Une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 d’investissement ax\u00e9e sur la sant\u00e9, Partenaires de sant\u00e9 Fontaine, a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e mardi avec le soutien de Nueterra Capitale. L’objectif de cette initiative est d’assister les entreprises en d\u00e9marrage \u00e0 passer de la validation du produit \u00e0 une v\u00e9ritable \u00e9chelle commerciale.<\/p>\n
Bas\u00e9e \u00e0 Boston et \u00e0 Kansas City, la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 cofond\u00e9e par Joey Campanelli, ancien cadre de Solutions de sant\u00e9 Shields, r\u00e9cemment acquis par Walgreens en 2022, et Jack Euston, un banquier d’investissement dans le secteur de la sant\u00e9 avec plus d’une d\u00e9cennie d’exp\u00e9rience en fusions et acquisitions, dont huit ans \u00e0 des postes de direction chez March\u00e9s des capitaux citoyens.<\/p>\n
Campanelli a soulign\u00e9 que Fountain pr\u00e9voyait d’investir dans six \u00e0 huit entreprises au cours des prochaines ann\u00e9es. L’entreprise est \u00e0 la recherche de soci\u00e9t\u00e9s ayant d\u00e9pass\u00e9 la phase de validation de principe et g\u00e9n\u00e9rant des revenus stables. Il a pr\u00e9cis\u00e9 que la plupart des investissements de Fountain seraient orient\u00e9s vers des entreprises approchant ou ayant d\u00e9j\u00e0 atteint la rentabilit\u00e9, tout en ayant un chemin clair de trois \u00e0 cinq ans vers une sortie strat\u00e9gique.<\/p>\n
Les candidats potentiels couvriront probablement des domaines tels que les solutions de main-d’\u0153uvre, l’automatisation, la coordination des soins, l’engagement des membres, le risque et la conformit\u00e9, ainsi que de nouveaux mod\u00e8les de prestation de soins. Campanelli a comment\u00e9 : \u00ab Ce sont des entreprises qui r\u00e9solvent de r\u00e9els probl\u00e8mes op\u00e9rationnels dans le secteur des soins de sant\u00e9 \u2013 souvent en utilisant des logiciels ou l’IA pour r\u00e9duire les co\u00fbts, les frictions ou le travail manuel co\u00fbteux et fragment\u00e9. \u00bb<\/p>\n
Le r\u00f4le de Fountain consiste \u00e0 identifier quelles entreprises ont r\u00e9ellement \u00ab m\u00e9rit\u00e9 le droit d’\u00e9voluer \u00bb. Campanelli a not\u00e9 que cela inclut g\u00e9n\u00e9ralement des soci\u00e9t\u00e9s avec des mod\u00e8les de vente reproductibles et une forte adoption par les clients, ainsi qu’une conscience de soi de la part des fondateurs, souvent indicative de leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser une ex\u00e9cution \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n
Fountain se concentre sur les entreprises vendant aux syst\u00e8mes de sant\u00e9, aux payeurs et aux groupes de prestataires, tout en s’adressant \u00e9galement aux employeurs auto-assur\u00e9s et autres entit\u00e9s prenant des risques. L’\u00e9quipe est compos\u00e9e d’experts familiers avec les besoins de ces clients, y compris John Couris, PDG de l’H\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de Tampa, et Ken Burdick, PDG de Plans de sant\u00e9 WellCare, qui si\u00e8gent au conseil consultatif de Fountain.<\/p>\n
Campanelli a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab Nous avons pass\u00e9 des ann\u00e9es \u00e0 travailler dans des syst\u00e8mes de sant\u00e9, des pharmacies sp\u00e9cialis\u00e9es et des entreprises adjacentes aux payeurs. Nous comprenons donc ce qui int\u00e9resse r\u00e9ellement un directeur de pharmacie ou un directeur financier lorsqu’un fondateur se pr\u00e9sente \u00e0 eux. C’est l\u00e0 que nous ajoutons le plus de valeur. \u00bb<\/p>\n
Il consid\u00e8re que les entreprises cibl\u00e9es par Fountain, \u00e0 la crois\u00e9e de la validation et de l’\u00e9chelle commerciale, sont souvent mal desservies sur le march\u00e9. Il a soulign\u00e9 que de nombreux investisseurs n’ont jamais r\u00e9ellement op\u00e9r\u00e9 au sein d’un syst\u00e8me de sant\u00e9, mais proviennent plut\u00f4t des secteurs de la finance, du conseil ou de la technologie.<\/p>\n
Il a \u00e9galement remarqu\u00e9 que le march\u00e9 s’est \u00e9loign\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s de services de sant\u00e9, avec un afflux de capitaux vers des plateformes ax\u00e9es sur l’IA, ce qui a rendu les entreprises de services moins populaires aupr\u00e8s des investisseurs. \u00ab Les entreprises de services avec de vrais revenus, de vrais clients et une voie claire vers la rentabilit\u00e9 re\u00e7oivent moins d’attention qu’elles ne le m\u00e9ritent, bien qu’elles soient souvent celles qui r\u00e9solvent de r\u00e9els probl\u00e8mes \u00bb, a-t-il ajout\u00e9.<\/p>\n
Enfin, l’\u00e9quipe de Fountain \u00e9value qu’en ce moment, l’ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle est primordiale par rapport \u00e0 une narration ambitieuse. Campanelli a toutefois refus\u00e9 de r\u00e9v\u00e9ler des d\u00e9tails sur la taille du fonds inaugural de l’entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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